澳柯玛冰箱质量好不好(澳柯玛冰箱产地)

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随着疫情结束,人们在消费观念上也逐渐转变,除了囤货之外,“健康”成为了人们所关注的焦点。据全球卫生理事协会调研的《家庭卫生报告》中的数据显示:46%的家庭冰箱内部细菌超标,包括大肠杆菌、沙门氏菌和李斯特菌等,这些细节即使在低温环境下也能生存,对人们的健康产生威胁。

对此,人们也用过很多方法来解决细菌异味这些问题,例如用洗洁精、白醋、以及除味剂等等,但这一切归根结底都和冰箱本身存在的功能有关,如果冰箱能拥有不错的除菌异味功能,也不用担心诸多问题。

澳柯玛股份有限公司2000年在上海证券交易所上市,开启了全球化的新时代。

一流的持久保鲜场景,MAP抗氧保鲜,营养留存率提升40%。多维度抗氧化锁鲜,针对不同季节,通过对温度、湿度、红光等方面多维度智能控制,打造最适宜当季食材的储存环境,让瓜果蔬菜保持鲜嫩如初的状态。花青素和叶酸的流失降低。MAP抗氧保鲜抽屉,为用户提供应季珍贵食材专储空间,打造春夏秋冬四个季节最适宜的应季储存环境,针对应季食材,提供最佳的保鲜环境,食材久放不变质。

在线下零售方面,澳柯玛推出澳冷系列无人生鲜柜。该系列创新了“计重收费”模式,大大提高了商品扣费的准确率,感应重量可精确到1克,解决了线下社区零售柜称重行业难题。

用户需求的变迁也可在澳柯玛冷柜的创新中找寻到轨迹。自疫情以来,消费者对囤货的需求有了新变化,食材的冷冻保鲜存储需求也在不断增强。

能效“领跑者”——IHF-D2209P系列变频组合岛柜产品,使用环保型制冷剂R290,核心部件压缩机使用SECOP旗下的变频系列压缩机,冷凝风机为永磁无刷直流电动机,经过精心匹配,其能效指数最终达到η=36%,最终满足标准规定要求。

自冷柜诞生以来,冷柜结霜就成为伴随冷柜使用而产生的顽疾,让人苦恼的除霜也成为冷柜使用的一个必备环节:在冷柜进入中国消费市场的30多年里,虽然功能持续升级,但内壁结霜成为冷柜“天生”顽疾,一直困扰着行业。尤其是冷柜结霜后带来耗电量增大、食品串味、细菌增生、保鲜效果差等问题,让“无霜”成为市场的一种强烈需求。

2017年年报显示,澳柯玛形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系,并通过打造智慧冷链、智慧家电、智能制造工厂“三智”工程和 O2O 营销平台,满足用户个性化需求,推动公司业务模式和经营模式的转型升级。

曾标榜“没有最好,只有更好”的制冷专家澳柯玛(600336.SH)在抛弃东一榔锤西一棒头的多元化道路,开始聚焦“互联网+全冷链”业务后,业绩有所改善。

澳柯玛在2015年9月28日提出了“互联网+全冷链”战略,试图通过互联网+,解决冷链的最后一公里配送问题,实现业绩“翻身”。但在格力(000651.SZ)、美的(000333.SZ)、长虹美菱(000521.SZ)、海尔(600690.SH)等家电巨头冷链运输业务的夹击下,“没落”的老牌家电企业澳柯玛能否实现成功突围呢?

作为国内最早接触工业文明的城市之一,青岛诞生了诸多耳熟能详的企业,其中,澳柯玛与青岛海尔、海信(600060.SH)、青岛啤酒(600600.SH)、双星(000599.SZ)被称为青岛老“五朵金花”。

澳柯玛在大街小巷的商铺中快速蹿红。根据招股书,1994-1999年,公司的主要产品澳柯玛BD、SD系列冷柜连续5年市场占有率高居同行业榜首;1996年,澳柯玛冷柜销售量超过第二、第三名厂家销量的总和。

1997年,澳柯玛实现产量69.9万台,国内市场销量68.84万台, 市场占有率为17.91%;1998年实现产量68.35万台,国内市场销量68.74万台,市场占有率为20.5%,销售收入7.87亿元;1999年实现产量59.74万台,国内市场销售57.48 万台,市场占有率为33%。

澳柯玛的危机开始全面爆发,公司业绩出现大幅亏损。2003-2006年,公司分别实现净利润0.2亿元、0.23亿元、-0.75亿元、-1.11亿元;同期,公司经营活动产生的现金流量净额也逐渐下降,分别为784.97万元、260.42万元、-3.05亿元、-3.01亿元。

雪上加霜的是,时任公司第一大股东的澳柯玛集团,还以调拨、借用、上缴等名义从公司抽离资金。截至2006年3月,澳柯玛集团挪用公司资金合计19.47亿元。

公司的历史问题逐步得到清理,瘦身计划见效。2008年,澳柯玛的净利润为1061.83万元,同比增长102.34%,这也是公司自2005年以来业绩首次实现正增长。

2008年,澳柯玛实现营业收入20.17亿元,其中,冰柜冰箱的产量为30-50万台,冰柜冰箱业务的营业收入13.3亿元,约占公司营业总收入的65.94%;而同期,青岛海尔实现营业收入304.08亿元,其中,冰柜冰箱的产量为600-700万台,冰柜冰箱业务的营业收入155.38亿元,约占公司营业总收入的51.03%。

2008-2017年,青岛海尔的业绩暴增至千亿级别,增幅为423.72%;反观澳柯玛,业绩“不紧不慢”,2017年实现总营收仅为46.62亿元,还不及青岛海尔的零头。

日前,中怡康公布了2019年第7周冰箱市场和冷柜市场数据,海尔冰箱零售额份额实现逆势增长2.5%,年累份额达39.3%。在零售额方面,海尔冰箱份额达39%;在增幅方面,海尔冰箱达35.3%,是行业的2.1倍;其份额、增幅均居行业第一。

冷柜市场数据显示,海尔市场份额高达44.36%,同比上升6.2%,环比上升7.6%,以绝对优势稳占行业第一。

在上述行业调查报告中,均未出现澳柯玛的“身影”。这个曾经冰柜连续12年全国产销量第一,冰箱销售量居全国第十的企业已逐渐被后起的浪潮“淹没”。

2017-2018年6月,公司主营智慧冷链等业务的子公司——青岛澳柯玛超低温冷冻设备有限公司分别实现净利润597.81万元、324.97万元,仅占公司净利润的18.68%、6.02%。

然而,值得注意的是,澳柯玛全冷链业务正遭受同行的挤压。市场上除了澳柯玛进军全冷链业务,还包括青岛海尔、青岛海信、海容冷链(603187.SH)等家电巨头和新贵。

根据海容冷链招股书,2017-2018年6月,公司实现主营业务收入9.47亿元、7.17亿元,相比之下,澳柯玛冷链不足千万元的营业收入并不好看。

针对父母爱囤货的生活习惯,这款四季鲜储冰箱冷冻室拥有强劲制冷力,应用-40℃深海级深冷速冻保鲜技术。刚上岸的海鲜经过-40℃低温快速冷冻后,可让海鲜细胞的水分快速结成细小冰晶,均匀包裹在细胞表面,避免了传统冰箱制冷速度慢结成较大冰晶刺破细胞,充分保留了鲜嫩口感和营养价值。

不同于一时上头的年轻人,长辈们的冰箱几乎全年备有丰富食物,冷冻室更是被冻货塞得满满当当。作为冰箱的“补充”给现有冷冻空间扩容,是冷柜的主要使命。

二次创业 被市场边缘化

老年人用冷柜,调节温度和取放东西都是个大麻烦。很多冷柜的调温面板在冷柜底部,需要弯腰或蹲下才能操作。冷柜里成袋的鱼、肉、面食冷冻后更加沉重,各种食材混放在一起,每次拿取都要费力埋头翻找。如果要拿压在冷柜底处的物品,还要先把上层东西清空,这对活动不便的老人来说既辛苦又危险。

2015年,澳柯玛依托在制冷产业链的深耕布局,积极将制冷产业与互联网融合,提出并实施了“互联网+全冷链”战略,开始由以制冷为主的传统家电企业,向以全冷链产品为基础的冷链物联网企业转型。确立了向数字化转型的“1+3+N”战略体系,“1”是指“成为具有全球竞争力的世界一流智慧冷链企业”;“3”是打造“智慧冷链设备制造与销售”、“智慧家电、智能家居制造与销售及智慧社区服务”、“国际贸易及跨境电商服务”三大主业;“N”是围绕主业打造多个场景,实现“产品—场景—生态”的转型升级。